安裝二公司，作為集團的中間力量，秉承天宇企業文化：身先足以率人的精神，在8月10日集團總部召開例會；

會議主要圍繞:一：提高工作效率、1：成都以外項目（二三線城市）周末做好項目值班安排，管理人員回來以及去往項目的時間不應占據工作時間。

二：提升工作質量、及準確性、1：各項目每月報產值及人工費前需要通知造價人員到現場核實已完工程量。2：監督勞務每月工資的發放，要求勞務班組每月上交簽了字并按了手印的工資表，并要求上傳發放工資時的視頻資料。3：各項目嚴格執行材料計劃單的上交時間及計劃單的注意事項、

三：各項目嚴格執行公司規范制度等作出要求及實施、：1：統一編制施工技術資料并做好培訓工作。2：各項目統一安全帽及工作服的配備和穿戴。3：各管理人員每月施工日志的規范化書寫，施工日志所包含的內容。